Rendre chaque Africain riche.
La bancarisation de masse ne viendra pas d'une app de plus. Elle viendra d'habitudes formées à l'école, renforcées en famille, consolidées dans le groupe.
La faible bancarisation au Togo n'est pas un manque de produits. C'est un défi d'habitudes et de pairs.
"Les gens ne sont pas bancarisés parce qu'il manque des produits et des agences accessibles."
Résultat : prolifération d'applications, wallets mobiles. Les comptes ouverts restent dormants. Le taux stagne en dessous de 35%.
"L'habitude financière se forme avant 15 ans ou rarement par la suite. La pression des pairs est le mécanisme d'adoption le plus puissant."
Solution : ancrer l'épargne dans les routines sociales existantes — école, famille, groupe.
C'est l'équation qui guide les trois leviers stratégiques d'Ollo Africa vers la bancarisation de masse en 2040.
Chaque levier est autonome. Ensemble, ils créent un effet de masse irréversible d'ici 2040.
Former l'habitude financière avant 15 ans
Le "Club des Épargnants" cible les 6–20 ans dans 5 000+ établissements primaires togolais. La cotisation hebdomadaire suit le rythme scolaire — la répétition crée l'automatisme. L'enfant devient le meilleur ambassadeur financier de sa famille.
Bancariser le foyer entier en une seule ouverture
Ménage togolais moyen : 5,2 personnes. Bancariser 1 chef de foyer = 3 à 5 membres automatiquement. Les femmes gèrent 70–80% du budget familial — elles sont le pivot stratégique. Transferts intrafamiliaux gratuits, épargne-objectif, intégration diaspora.
Digitaliser la solidarité africaine existante
Les groupes GES mobilisent des centaines de milliards de FCFA/an au Togo hors système bancaire. La confiance, la routine et la pression des pairs sont déjà là. Ohana Africa ne change pas la culture — elle la numérise et la sécurise. Le TrustScore ouvre l'accès au micro-crédit.
1 élève épargnant + 1 Compte Familial + 1 groupe GES digitalisé = 100+ comptes actifs dans son réseau
Chaque étape de vie correspond à un levier. Le cycle est auto-entretenu : chaque génération reproduit le suivant.
Trois solutions complémentaires pour l'épargne, le paiement et la gestion financière.
Plateforme de gestion des GES. Caisses permanentes et temporaires, cotisations digitales, décaissements administrés. Inclut Ohana Junior (Club des Épargnants) et le Compte Familial.
En savoir plusModule de remittance et paiement. Transferts internationaux, paiements marchands. Connecté au réseau Ecobank Pan African Wallet (34 pays). Intégration diaspora directe.
En savoir plusPlateforme B2B pour les IMF : gestion des prêts, membres, collecteurs terrain, remboursements. TrustScore pour le scoring crédit alternatif. Déployée auprès de plusieurs IMF partenaires.
Voir la solution B2BDe l'épargnant individuel à l'investisseur institutionnel.
Tontines, groupes d'église, associations, clubs sportifs — gérez vos caisses collectives depuis votre téléphone.
Compte Familial multi-membres, transferts gratuits, intégration diaspora via Ecobank — bancarisez votre foyer entier.
Digitalisez votre portefeuille, gérez vos collecteurs et automatisez vos remboursements. TrustScore pour le crédit.
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De 15 000 comptes actifs en 2026 à 5,7 millions en 2040 — une feuille de route précise, phase par phase.
500 écoles, 10 000 comptes familiaux, 1 000 groupes GES.
2 000 écoles, 150 000 comptes familiaux, 10 000 groupes GES.
Bancarisation >60%, TrustScore → micro-crédit, 28 000 groupes.
Standard BCEAO, 45 000 groupes + expansion UEMOA.
Ollo Africa est construite par une équipe de fondateurs ancrés dans la réalité africaine, avec une expertise en fintech, conformité et stratégie d'impact.
Fondateur d'Ollo Africa, entrepreneur africain et penseur de l'inclusion financière. Architecte de la vision Bancarisation 2040.
Architecture de classe mondiale, intégrations BCEAO et Ecobank, sécurité des données et conformité systèmes.
Expertise LCB-FT, KYC, BCEAO et gouvernance d'entreprise. Garants de la licence Établissement de Paiement.
Développement des partenariats IMF, scolaires et communautaires. Déploiement terrain dans la zone UEMOA.
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